日志

分享 获取Nobody信息的方法

可爱的珊珊 2013-10-10 15:12

获取Nobody信息的方法： 1、执行vob_sidwalk命令：vob_sidwalk vobtg dumpfile 2、打开dumpfile，如下图：红色表示部分，下图的“Account Unkown,Group,NT:...” 2010-11-24 09:49 上传 下载附件 (4.17 KB) 3、执行protect -delete_group NT:S-1-5-21-2081542517-1808022840-2840036443-7778 4 ...

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分享 项目中的能人和爱比较的人

sophie_ge 2013-1-30 16:50

今晨起床,为了避免上次因为塞车迟到两分钟,我7点已经走在坐车的路上了.这样,8点半肯定不会迟到了.事实证明,我8点02就到了公司.不过,这不是我这个日志要说的重点.重点是走在路上的我回想起项目组的成员,每个人都有自己的个性和特点,这个五彩斑斓的性格,丰富了我的生活.感谢他们带给我 ...

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分享 中国投资界400家骗子公司名单（2010年版）

懂你 2012-12-14 15:21

1, 28商机网 2, 3158招商加盟致富网 3, U88连锁加盟网 4, 爱华茨投资管理咨询（上海）有限公司 5, 安徽凯瑞实业公司 6, 澳大利亚AHL控股公司首都代表处 7, 澳大利亚飞马财务集团上海办事处 8, 澳大利亚联合爱德华国际投资集团 9, 澳大利亚联合爱德华氏国 ...

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分享 项目组原成员被劝退之感想

sophie_ge 2012-11-29 11:12

上两周，收到公司的邮件，一个员工被离职了.当然只有少数人知道她是被劝退的。 这个员工曾经在我们的项目组中担任测试岗位.我对她也算比较熟悉.我们共同工作,共住一个宿舍的一个房间.她还是刚毕业一年的娃娃员工.不过我们的队伍中刚毕业一年半的占了半数.就在十月份,公司提及要轮换岗位.希 ...

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分享 关于考核的评分

sophie_ge 2012-9-25 10:13

离转型之出的彷徨已经过去了6个月了，慢慢的适应了这个角色。同时更多地了解了自己管理的三个系统。认识并了解了更多人。学得越多，越知道自己了解的东西太少。今天在看《高效能认识的7个习惯》一书，有一个沟通的技巧，我觉得正好反思到我昨天在给员工的第三季度考核谈话的不恰当之处。 &nbs ...

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分享 持续集成 读书笔记[2] Martin Fowler 论文

renyan_ry 2012-8-13 10:10

1 用持续集成构建 feature 当 build 成功 ( 当所有的 compile 和测试都完成并没有任何错误 ) 后，就可以考虑将改动提交到源码仓库。但是麻烦的是可能被人已经在我之前修改过 mainline 。这时我需要首先把别人的修改更新到我的工作拷贝中，在重新做 build 。 ...

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分享 未雨绸缪 2 读书笔记[1]CM是什么

renyan_ry 2012-8-3 12:00

· 流程角度 软件配置管理是整个软件开发生命周期中一个非常核心的管理过程。配置管理实际贯穿了从需求分析、架构设计、项目管理、开发、集成构建、测试、以及上线的全过程。 Ø 宏观：项目进度控制、配置管理规范及计划、多地点开发规划等。包括 ...

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分享 到哪兒都不怕衝突的應對術

EdwinTai 2012-7-10 17:49

這本書是因應我即將面對的新環境而買的，書中有許多正面的處理方式 ( 錯字也很多 ) ，讓一直逃避衝突的我有許多感觸，因為濫好人而將諸多衝突放在心上，最後爆發的後果也是自己受傷，每換一個新環境就要反省一下，不要讓人覺得是一個好欺負的濫好人是很重要的事，看書的時間變長了，昨天加今天看了超過十小時 ...

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分享 转型的痛苦--配置管理之一

sophie_ge 2012-6-7 11:22

我信奉一点: 必须经历破茧而出的痛苦过程,才能体会自由的快乐! 所以面对自己的转型,虽然很痛苦,我依然喜欢去学习新的东西来解决自己的困境.目前我面临的困难也开始逐渐找到解决的方法. 本篇先说配置管理,此前我并没有管理过配置和程序.我只做过把别人做好的程序放置到自己 ...

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